J'aide les CEO, DRH et managers à développer leur leadership et compétences émotionnelles, pour être à leur juste place sans perdre leur humanité

Crédit photo : Jehyun Sung

Pourquoi cette intention ?

 

Aujourd'hui, les challenges auxquels font face les managers et les chefs d'entreprise, ou encore les DRH sont extrêmement difficiles à résoudre. 

Ils sont attendus sur leur leadership, et l'attente sur leur capacité à mobiliser leur intelligence émotionnelle est au plus haut.

 

En tant que manager, j'ai conscience des challenges quotidiens qui s'imposent aux cadres, aux DRH, aux chefs d'entreprise.

 


Les DRh face aux challenges d'après 2020...

  • le facteur humain n'est pas encore positionné à sa juste place dans les organisations (il reste un coût plus qu'un investissement)
  • un pas important reste à franchir dans la confiance à accorder aux collaborateurs, et dans l'expérience collaborateurs telle que vécue dans des entreprises trop peu résilientes
  • le désengagement des personnels, face à la perte de sens au travail, représente un énorme risque pour les entreprises qui rivalisent d'ingéniosité pour retenir les talents
  • la crise actuelle nous enjoint à accélérer les mutations dans les organisations, pour plus de numérique, plus de confiance, plus d'agilité, mais aussi plus d'humanité.
  • la qualité de vie au travail est non seulement un challenge pour les entreprises, c'est également un gage de survie des entreprises : pas de qualité de vie au travail = désengagement et turn over

Les DRH sont au coeur de ces transformations : convaincre, être suivis, mener les projets de transformation.

A quoi les CEO sont confrontés ?

  • la prise de décision stratégique
  • avoir une vision à long terme dans une économie court termiste
  • faire le choix d'organisations du travail résilientes et efficaces
  • passer le cap du bouleversement digital
  • s'adapter au changement des business model
  • mieux se connaître, optimiser son intelligence émotionnelle, pour cultiver sa résilience

Dans les petites et moyennes entreprises, les équilibres sont mis à mal par la crise intense que les économies et les hommes traversent. Agir avant de chavirer, voilà le challenge actuel des CEO.

Que doivent affronter les managers ?

  • Retrouver leur légitimité après une crise sanitaire qui remet en question leur rôle dans les organisations
  • Développer leurs compétences pour manager à distance
  • Apprendre la management par la confiance
  • Développer leur rôle de servant manager, qui prend en compte l'humain dans les organisations, avant tout.
  • Développer leurs ressources internes pour cultiver leur résilience

Le changement de paradigme irréversible de l'exercice de leur métier est la réalité à laquelle les managers sont  tous confrontés aujourd'hui.


Etude de cas - cadre dirigeant


Source : Identité RH , mai 2020

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